- Riadenie procesu vývoja softvéru na projekte
Definovať proces vývoja softvéru v súlade s požiadavkami spoločnosti a klienta. Stanovuje a zdokumentuje pravidlá špecifické pre projekt Zabezpečiť, aby sa stanovený vývojový proces dodržiaval. Pravidelne kontroluje či sú splnené procesné požiadavky Riadiť a zúčastňovať sa na definovaní požiadaviek na projekty a produkty Spolupracovať s Account Managerom, pre ubezpečenie, že objednávka projektu je k dispozícii Zhromažďovať informácie o obchodných potrebách klienta a všeobecných cieľoch projektu a oznámiť tieto informácie projektovému tímu Riadiť prípravu dokumentu o odhade projektu a zabezpečiť jeho aktuálnosť získaním informácií od odborníkov Vytvoriť plán projektu. Neustále ho optimalizuje a zabezpečí, aby spĺňal požiadavky klienta a spoločnosti Aktualizovať plán projektu a spravovať časový harmonogram projektu Prioritizovať projektové úlohy, distribuovať ich medzi členov tímu a kontrolovať priebeh úloh Zabezpečiť riadenie zmien na projekte Rozhodovať o sporných požiadavkách na zmenu, ktoré nie je možné vyriešiť s QA, developmentom a inými functional leadmi Kontrola činností zabezpečenia kvality produktu. Plánovať, iniciovať a organizovať spoločné review. Sledovať priebeh úloh pridelených na základe spoločných review Informovať zamestnancov, ktorí vedú záznamy o a / alebo overujú položky konfigurácie projektu, o zmenách položiek konfigurácie Riadenie zdrojov projektu (ľudské zdroje, softvér a hardvér) Spolupracovať s Resourcing manažérom na personálnom zabezpečení projektového tímu Plánovať a distribuovať zdroje projektu Zabezpečiť, aby členovia projektového tímu mali primeranú pracovnú záťaž Kontrola a prognóza využívania zdrojov na projekte Podávať včasné požiadavky na ďalšie zdroje alebo prípadne uvoľnenie zdrojov; informovať všetky zúčastnené strany o dostupných zdrojoch Koordinovať prácu všetkých účastníkov projektu Zabezpečiť, aby v tíme boli jasne pochopené a dodržané pravidlá dôvernosti materiálov projektu Každoročne preveruje profesijné profily GLO členov projektového tímu kvôli uisteniu sa, že neobsahujú dôverné informácie týkajúce sa projektu a klienta Kontrolovať množstvo nadčasovej práce členov projektového tímu a získať súhlas na prácu nadčas od klienta a Program Director-a alebo Division Head-a Zabezpečiť tímovú prácu: udržiavať motiváciu, rozvíjať morálku tímu, riešiť konflikty Definuje úlohy všetkých členov tímu Usporiadať a viesť stretnutia tímu Pravidelne kontrolovať ciele a úlohy projektu a zabezpečiť ich plnenie Riadiť komunikáciu o projekte. Projektový manažér je ústredným bodom komunikácie v súvislosti s projektovými otázkami pre: Klienta (na žiadosť Klienta, Projektový manažér poskytne svoje číslo mobilného telefónu alebo domáce telefónne číslo, na ktoré je možné sa obrátiť v prípade mimoriadnych udalostí na projekte) pre: Pre vývojový tím, tím QA a ďalšie oddelenia a tímy