81109
Dátum začiatku
.Vedenie, motivácia a rozvoj OTC organizácie • Dosahovanie finančných cieľov (DSO, ciele riešenia sporov, prvá fakturácia, % zníženia po splatnosti) • Monitorovanie výkonu a kvality činností vykonávaných OTC oddelením na základe dohodnutých merateľných (KPI's) zabezpečujúcich včasnú reakciu na prípadné nesplnené ciele KPI • Neustále rozvíjať efektívnu tímovú štruktúru • Robustné riadenie talentov: vytvorte a rozvíjajte plán nástupníctva, ktorý pomôže prilákať a udržať talenty v rámci organizácie OTC • Proaktívne sa zapájajte do zainteresovaných strán na vyššej úrovni a rozvíjajte vzťahy až po úroveň viceprezidenta a prezidenta • Zabezpečiť vysoký štandard zákazníckych služieb a zachovanie spokojnosti • Viesť v iniciatívach na zlepšenie ziskovosti prostredníctvom neustáleho zlepšovania alebo optimalizácie nákladov • Zaručenie dodržiavania zásad, postupov, SOX pre všetkých členov tímu/skupiny • Zabezpečenie včasného vykazovania kľúčových finančných informácií • Zabezpečenie dodržiavania etických a účtovných zásad • Zabezpečiť, aby externí partneri (napr. PWC) a regionálni partneri dostávali presné a včasné informácie • Zabezpečenie úplného, presného a včasného spracovania denného objemu transakcií