Príprava návrhu stratégie, ročného plánu činnosti a programových priorít organizácie;
pretavenie strategických cieľov do konkrétnych projektov, harmonogramov, rozpočtov a merateľných výsledkov; rokovania s odberateľmi, dodávateľmi a obchodnými partnermi; efektívne riadenie a využívanie zverených finančných, personálnych a materiálno-technických zdrojov pracoviska, vedenie, hodnotenie a rozvoj zamestnancov.