83242
Dátum začiatku
• Pracuje naprieč funkčnými oddeleniami na vývoji a implementácii trojročného strategického plánu a ročného prevádzkového plánu, proaktívne identifikuje kľúčové príležitosti a prepojí stratégiu s akciami, aby umožnil bezpečnú, spoľahlivú, flexibilnú a nákladovo efektívnu výrobnú kapacitu, ktorá je pre Mondelēz preukázateľnou konkurenčnou výhodou. Spolupracuje s multifunkčnými vedúcimi pracovníkmi na definovaní a plnení cieľov v oblasti bezpečnosti, kvality, nákladov, dodávok, udržateľnosti a angažovanosti. Zavádza silné riadenie na kontrolu a kontrolu prevádzkovej výkonnosti a plánu neustáleho zlepšovania a zakotvuje mentalitu nulových strát v celom závode, aby dosahoval najlepšie výsledky vo svojej triede, a to interne aj externe. • Poskytuje koučing zameraný na implementáciu integrovaných pracovných postupov IL6S-Integrated Lean 6 sigma a fázovú cestu podľa hlavného plánu a sebestačných tímov. Je vzorom hodnôt a princípov prostredníctvom efektívneho koučingu, mentorovania a rozvoja multifunkčného tímu.• Zodpovednosť za ochranu hodnoty aktív prostredníctvom primeraného posúdenia potrieb a plánovania výdavkov. Vedenie a zodpovednosť za všetky výrobné normy, riadenie, požiadavky na dodržiavanie predpisov, ktoré sú zavedené, zrozumiteľné pre všetkých zamestnancov v prevádzke a pravidelne kontrolované a monitorované z hľadiska dodržiavania politiky. • Vedenie a zodpovednosť za talenty, schopnosti a angažovanosť v závode – identifikácia a implementácia kľúčových nástrojov na prilákanie, udržanie a rozvoj kľúčových talentov a budovanie schopností na všetkých úrovniach, technických aj behaviorálnych, s cieľom vytvoriť udržateľný profil pracovnej sily pre budúcnosť. • Komunikácia s kľúčovými internými a externými zainteresovanými stranami s cieľom nadviazať/udržiavať efektívne vzťahy, zosúlaďovať priority s cieľom dosiahnuť ciele spoločnosti, budovať jej hodnotu a imidž.
Výhody: