Analytici v oblasti riadenia a organizácie práce

- Proaktívne vedenie, budovanie projektového a industrializačného tímu vrátane mentoringu
- Zastupuje záujmy spoločnosti v rámci zákazníckych projektov
- Zodpovedá za trvalý proces zlepšovania (KVP)
- Zodpovednosť za realizáciu projektov od ich vývojových etáp až po sériovú výrobu
- Zodpovedá za implementovanie nových produktov v rámci závodu, za proces relokácií výrobkov a za technické zmeny produktov
- Plánovanie a obstarávanie výrobných zariadení a montážnych liniek
- Podieľanie sa na výbere a rozmiestňovaní technologického vybavenia v priestoroch spoločnosti a na tvorbe layout-u
- Vedie tím, ktorý zodpovedá za vypracovanie a aktualizovanie detailnej výrobnej dokumentácie, pracovných postupov, kontrolovaných plánov a výkresov s cieľom dosiahnuť čo najefektívnejší výrobný cyklus
- Vyhľadávanie nových riešení v oblasti zlepšovania výrobných procesov, znižovania pracovných časov, náročností jednotlivých výrobných operácií
- Zavádzanie nástrojov na zvyšovanie efektívnosti výrobného procesu (napr. Six Sigma, Kaizen, Poka-Yoke a pod.)
- Distribúcia a delegovanie úloh súvisiacej s projektom v rámci projektového tímu
- Koordinácia, organizácia a kontrola toku informácií v rámci interného projektového tímu
- Vytvorenie kontrolného zoznamu aktivít týkajúcich sa projektu (VDA-RGA / PEP) pre príslušné oblasti tímu
- Zodpovedá za vytvorenie, monitorovanie a zabezpečenie dodržiavania časových plánov projektu s ohľadom na odsúhlasené časové plány so zákazníkom
- Vyžadovanie správ o stave úloh a milestonov v prípade odchýlky „cieľ / skutočnosť“ od pracovníkov projektu
- Zabezpečenie interného spracovania projektu v súlade s internými procesmi (prostredníctvom využitia nastroja na manažovanie projektov)
- Vykonanie posúdenia rizika na začiatku projektu
- Prezentovanie stavu a priebehu projektu vrátane analýz odchýlok